Il successo imprenditoriale non è un miraggio, ma richiede una combinazione di coraggio, determinazione, resilienza e una buona dose di strategia. Per emergere in un mercato sempre più competitivo, bisogna innanzitutto identificare la propria “ossessione”, quell’idea innovativa che brucia dentro di noi e ci spinge ad agire. Una volta individuato il problema che la tua impresa risolverà, preparati a un percorso lungo e impegnativo, fatto di sfide ed opportunità.
In questo percorso, è fondamentale pensare in grande. Puntate in alto, come si dice nella Silicon Valley, e mirate a una crescita esponenziale. Stabilite obiettivi ambiziosi e audaci: anche se raggiungerete solo una frazione di questo traguardo sarà comunque un risultato notevole che attirerà l’attenzione di investitori e aprirà nuove porte per la vostra attività. Se puntate per esempio ai Venture Capitalist, siate pronti a dimostrare come il vostro piano possa non solo generare profitti, ma anche compensare le loro perdite in altri investimenti, visto che 2 start up su tre dove investono i VC falliscono.
La costruzione di una squadra vincente è un altro pilastro del successo imprenditoriale. Dimenticate lo stereotipo del gruppo di giovani nerd che lavorano in un garage. Una squadra vincente è diversificata, composta da individui con competenze complementari in vendite, marketing, finanza e tecnologia. Inoltre, promuovere la leadership femminile è fondamentale, poiché le donne spesso eccellono nella gestione dei team, nella creazione di prodotti etici e nella gestione dei rischi, portando un valore aggiunto inestimabile all’azienda. Le donne tendono ad essere più efficaci anche nella comunicazione.
L’ottimismo è il carburante che alimenta la crescita di ogni imprenditore. Circondatevi di persone positive, leggete libri ispiratori, come The Power of NO di James Altucher e Good to Great di Jim Collins, e accettate che gli alti e bassi siano parte integrante del percorso imprenditoriale. Focalizzatevi sulla vostra area di competenza o dove potete eccellere, affinando le vostre abilità e conoscenze per diventare leader nel vostro settore.
Non cercate di fare tutto da soli. Delegate compiti, automatizzate processi ed esternalizzate attività non strategiche per concentrarvi sulle azioni che possono avere un impatto significativo sulla crescita della vostra impresa. Sfruttate la tecnologia a vostro vantaggio, evitando di diventare micro-manager e perdendo così talenti preziosi.
Ricordate le lezioni dei grandi: Warren Buffett ci insegna che “il miglior investimento, di gran lunga, è lo sviluppo di sé stessi“, mentre Jensen Huang (CEO Nvidia) sottolinea che “ci sono solo una, due, tre attività che traggono valore sproporzionato e il resto è solo rumore di fondo“.
In sintesi, il successo imprenditoriale richiede concentrazione, perseveranza e selettività nell’allocazione del tempo. Rimanete concentrati, focalizzatevi dove potete avere il massimo impatto e non smettete mai di imparare per meglio adattarvi alle sfide del mercato in continua evoluzione.
DI ANDREA ZANON
